通过十一年的探索和发展，保利文化目前已形成演出与剧院管理、拍卖与艺术品经营、电影院线与影院投资经营三项主业并举的文化产业格局，拥有三十多家全资及控股企业。

苏新强要求，各级干部要切实承担起做强做优国有企业责任担当，深入贯彻落实山西焦煤关于扭亏减亏各项决策要求，明确工作思路，抓住重点环节，主动作为、认真谋划、优化措施，盘活闲置设备资产，妥善安置转岗分流人员，做到让负数下降，全面推进亏损单位实现扭亏减亏。提升内部审计工作水平，聚焦各类管理问题，及时督导整改销号，夯实管理根基。

要高度重视审计工作，坚持上下联动，强化对接协调，全力配合好上级审计机构工作。要增强上市公司意识，严格履行上市公司各项规章制度，将上市公司现代化治理要求持续融入企业生产经营全过程，以高质量发展的实际成效回报社会山西焦化报送的《践行习近平意识形态重要论述，全力建设社会主义意识形态》获得新时代新思想篇三等奖。汾西矿业高阳矿报送的《推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌》获得新时代新思想篇二等奖。汾西矿业生活服务公司报送的《长风破浪会有时，直挂云帆济沧海》获得历史传承篇二等奖。

汾西矿业新产业发展公司报送的《党的二十大对党章进行了这些修改》获得党的知识理论篇三等奖。霍州煤电供电分公司报送的《让党员身份亮起来》、华晋焦煤沙曲二矿报送的《革命先驱，精神丰碑》获得党的历史传承篇三等奖。陈昉辉 顾宇杰 摄4月25日至5月1日是我国第22个《职业病防治法》宣传周，今年的主题是：坚持预防为主，守护职业健康。

与此同时，活动现场还以无偿献血拯救生命 汇聚爱心传递温暖为主题开展了献血活动。要创新方式，在创建职业健康示范企业的基础上，积极开展健康企业建设和争做职业健康达人等活动，不断提升职业病防治管理水平，为广大员工编制好职业健康保护网。要狠抓工作落实，强化监督考核，扎实推进各项职业病防治措施在现场落地落实。要广泛宣传教育，提高劳动者职业病防护意识，树立每个人是自己健康第一责任人的理念，确保接触职业病危害的员工充分掌握必备的职业健康知识和技能。

4月26日，山西焦煤2024年《职业病防治法》宣传周启动仪式在华晋焦煤沙曲一矿举行，由此宣传周系列活动正式拉开了帷幕。活动要求，要充分认识职业健康工作的重要性，以粉尘、化学毒物和噪声超标岗位治理为重点，不断改善工作场所劳动条件。

活动现场，工作人员通过设置职业病防治法宣传展板，开展健康知识咨询服务、展示防护用品装备、组织卫生知识竞赛答题，向广大员工宣传《职业病防治法》，引导大家更准确地了解职业病危害，树立职业健康保护意识活动现场，工作人员通过设置职业病防治法宣传展板，开展健康知识咨询服务、展示防护用品装备、组织卫生知识竞赛答题，向广大员工宣传《职业病防治法》，引导大家更准确地了解职业病危害，树立职业健康保护意识。陈昉辉 顾宇杰 摄4月25日至5月1日是我国第22个《职业病防治法》宣传周，今年的主题是：坚持预防为主，守护职业健康。与此同时，活动现场还以无偿献血拯救生命 汇聚爱心传递温暖为主题开展了献血活动。

4月26日，山西焦煤2024年《职业病防治法》宣传周启动仪式在华晋焦煤沙曲一矿举行，由此宣传周系列活动正式拉开了帷幕。要创新方式，在创建职业健康示范企业的基础上，积极开展健康企业建设和争做职业健康达人等活动，不断提升职业病防治管理水平，为广大员工编制好职业健康保护网。活动要求，要充分认识职业健康工作的重要性，以粉尘、化学毒物和噪声超标岗位治理为重点，不断改善工作场所劳动条件。要广泛宣传教育，提高劳动者职业病防护意识，树立每个人是自己健康第一责任人的理念，确保接触职业病危害的员工充分掌握必备的职业健康知识和技能。

要狠抓工作落实，强化监督考核，扎实推进各项职业病防治措施在现场落地落实孟君要求，全体学员要站在集团发展全局的高度，打破传统思维的束缚，追求创新和突破，主动拥抱变革，不断培育战略性、前瞻性、系统性的视野和敏锐的洞察力、认知力。

要聚焦关键重点，把事关新焦煤高质量发展大局的关键和重点工作纳入绩效管理体系。赵建泽就下一步绩效管理变革提出3点要求。

要聚焦价值创造，把工作和精力放到为企业创造有效价值上来。要跳出事务思维的泥潭，聚焦核心和关键，抓住企业发展的关键驱动要素和主要矛盾，牵引战略举措落地、强化管理持续改进、促进质量效率不断提升。山西焦煤集团公司董事会秘书孟君主持会议并提出要求。要聚焦问题短板，坚持问题导向，研究解决制约企业高质量发展的难点痛点堵点等问题。在KPI和重点工作设置上，要聚焦战略目标，紧紧围绕新焦煤的战略规划，有力有效确保各项目标任务顺利实现。王西勇 摄赵建泽在听取有关成果汇报后指出，无论是集团层面还是各试点单位，KPI的设置都具有创新性和突破性，工作是卓有成效的。

他代表山西焦煤向各位老师在绩效管理工作坊开展以来的辛勤努力和高效引导表示感谢，对项目组和全体学员取得的初步成果予以肯定。绩效管理变革是推动企业高质量发展和现代化建设、加速建设世界一流企业的战略需要，是构建新型生产关系和加快发展新质生产力的现实需要，是推进国企改革深化提升行动、做强做优做大企业的迫切需求。

项目组和全体学员要切实学习领会绩效管理的精髓要义，联系实际深入研究思考山西焦煤及各单位的绩效管理体系、方法和工具，真正让绩效管理成为牵引新焦煤打造世界一流企业的强大引擎。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽听取汇报并讲话。

当前，绩效管理变革已进入关键阶段、攻坚阶段，希望各位老师继续全力以赴，高标准严要求进行引导、辅导和帮助，切实将绩效管理的先进管理经验和方法倾囊相授，通过项目团队孵化，创立形成行业领先的绩效管理体系。三是进一步深度融入绩效管理变革的攻坚突破，协同高效确保目标实现。

汇报会上，相关负责人分别汇报了绩效管理工作坊第二阶段KPI模块质量监督情况、项目进展情况和KPI成果情况，部分学员代表汇报了山西焦煤和各组KPI指标及字典作业成果。要聚焦激发活力，让大家跳起来摘桃子，切实调动全体干部员工的积极性、主动性和创造性。全体学员要始终保持高度的紧迫感、使命感和责任感，全身心投入到绩效管理变革中来。一是进一步深刻领会绩效管理变革的重要意义，坚定不移持续强力推进。

4月25日，山西焦煤2024年绩效管理工作坊第二阶段KPI模块成果汇报会在焦煤教育培训基地举行。要珍惜学习机会，充分利用研讨共商、共创共建的方式，切实提升视野空间、实操能力和个人有效产出，为确保山西焦煤绩效管理工作坊高质高效完成各项任务再创实绩和新功。

二是进一步深入研讨绩效管理变革的关键内容，精准输出做到五个聚焦一是进一步深刻领会绩效管理变革的重要意义，坚定不移持续强力推进。

赵建泽就下一步绩效管理变革提出3点要求。三是进一步深度融入绩效管理变革的攻坚突破，协同高效确保目标实现。

山西焦煤集团公司董事会秘书孟君主持会议并提出要求。在KPI和重点工作设置上，要聚焦战略目标，紧紧围绕新焦煤的战略规划，有力有效确保各项目标任务顺利实现。绩效管理变革是推动企业高质量发展和现代化建设、加速建设世界一流企业的战略需要，是构建新型生产关系和加快发展新质生产力的现实需要，是推进国企改革深化提升行动、做强做优做大企业的迫切需求。汇报会上，相关负责人分别汇报了绩效管理工作坊第二阶段KPI模块质量监督情况、项目进展情况和KPI成果情况，部分学员代表汇报了山西焦煤和各组KPI指标及字典作业成果。

要聚焦价值创造，把工作和精力放到为企业创造有效价值上来。要跳出事务思维的泥潭，聚焦核心和关键，抓住企业发展的关键驱动要素和主要矛盾，牵引战略举措落地、强化管理持续改进、促进质量效率不断提升。

当前，绩效管理变革已进入关键阶段、攻坚阶段，希望各位老师继续全力以赴，高标准严要求进行引导、辅导和帮助，切实将绩效管理的先进管理经验和方法倾囊相授，通过项目团队孵化，创立形成行业领先的绩效管理体系。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽听取汇报并讲话。

全体学员要始终保持高度的紧迫感、使命感和责任感，全身心投入到绩效管理变革中来。他代表山西焦煤向各位老师在绩效管理工作坊开展以来的辛勤努力和高效引导表示感谢，对项目组和全体学员取得的初步成果予以肯定。